勇挑數(shù)字鞍鋼建設(shè)重任——信息產(chǎn)業(yè)公司總包的本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目成功上線
2023-01-19 09:20:51
1月4日，由鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司總承包的本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目上線。這是繼信息產(chǎn)業(yè)公司成功完成鞍鋼股份管理與信息化整體提升項目后，該系統(tǒng)平臺在本鋼的成功移植，對打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。
鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩參加會議并致辭。鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥參加啟動會。信息產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長劉凱參加會議并講話。信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記王弢，信息產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理韓日東參加會議。
鞍本重組后，為實現(xiàn)鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營管控、多基地協(xié)同制造的管理模式，2021年11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目啟動。該項目覆蓋本鋼兩大鋼鐵基地，關(guān)系到管理、經(jīng)營、制造以及系統(tǒng)平臺等多個方面，涉及十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、215套子系統(tǒng)，經(jīng)過14個月緊鑼密鼓的施工建設(shè)，該項目成功上線，正式投運。
從8月的炎炎夏日，到1月的冽冽寒冬，信息產(chǎn)業(yè)公司項目團隊克服了項目建設(shè)諸多困難，更面對著新冠疫情的嚴(yán)峻形勢。然而，整個項目團隊沒有退縮，沒有等待，而是選擇了舍我其誰，迎難而上。在項目建設(shè)期間，項目團隊成員周六無休，日常加班工作到晚九時以后，許多成員甚至兩個多月堅持在本溪工作。責(zé)任與奉獻是助推劑，認(rèn)真與勤奮是主旋律，他們無愧于鞍鋼與鞍信，無愧于責(zé)任與榮譽。
在項目上線啟動會上，作為本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目的總承包方，信息產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長劉凱在講話中指出，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目以客戶為中心，以成本為中心，實現(xiàn)了“一總部多基地”管控模式，構(gòu)建了高度集成的一體化經(jīng)營管控信息化平臺，實現(xiàn)了從銷售、采購、制造、物流到加工配送整體供應(yīng)鏈流程的整合貫通、信息互聯(lián)互通、管理集中一貫、基地間同一語言、同一規(guī)則、同一代碼、同一平臺、同口徑對標(biāo)，為企業(yè)管理不斷持續(xù)改善、優(yōu)化提升，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奠定了堅實的基礎(chǔ)。信息產(chǎn)業(yè)公司將堅持開放、包容、合作、互利、共贏的理念，做好本鋼北營基地的上線切換及本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目的后續(xù)運維工作。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，未來，信息產(chǎn)業(yè)公司將一如既往、不斷努力，善始善終，善作善成，奮力爭當(dāng)數(shù)字鞍鋼建設(shè)的引領(lǐng)者和主力軍，為數(shù)字鞍鋼建設(shè)貢獻鞍信力量。
戴志浩在講話中指出：鞍鋼集團深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，聚焦“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化”三條路徑，打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，用實踐驗證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展進程中的重要作用。鞍本重組后，為實現(xiàn)鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營管控、多基地協(xié)同制造的管理模式，鞍鋼集團于2021年11月15日啟動本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目。本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目的成功上線體現(xiàn)了鞍鋼集團在推進數(shù)字鞍鋼建設(shè)上的決心和成效。
戴志浩強調(diào)：要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真落實鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照中共鞍鋼集團二屆六次全委(擴大)會議對數(shù)字鞍鋼建設(shè)的工作要求，強化使命擔(dān)當(dāng)，堅定不移推動數(shù)字鞍鋼建設(shè)目標(biāo)快速實現(xiàn)。要以一體化管控平臺為抓手，持續(xù)推進管理與信息化同步提升，通過多基地一體化協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮，助推鞍本重組整合融合實現(xiàn)“聚變”效應(yīng)，提升效率、增長業(yè)績，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成示范引領(lǐng)，為打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，建成世界一流企業(yè)貢獻力量。
鞍鋼集團管信部負責(zé)人，本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍山鋼鐵、信息產(chǎn)業(yè)公司、寶信軟件以及本鋼相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。