為保障鞍鋼集團(tuán)信息化與智能化建設(shè)順利進(jìn)行,確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序開(kāi)展,信息產(chǎn)業(yè)公司對(duì)所負(fù)責(zé)的鞍鋼集團(tuán)管理與信息化整體提升項(xiàng)目與鞍鋼股份本部能源項(xiàng)目高度重視,堅(jiān)決做好重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn),保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

近日,信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理劉凱聽(tīng)取了相關(guān)業(yè)務(wù)及管理部門責(zé)任人關(guān)于鞍鋼集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
劉凱指出,鞍鋼集團(tuán)管理與信息化整體提升項(xiàng)目與鞍鋼股份本部能源項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)公司具有十分重要的意義。各部門要對(duì)上述項(xiàng)目高度重視,明確項(xiàng)目的組織架構(gòu)及責(zé)任分工,集中各單位優(yōu)秀技術(shù)及管理人員入駐項(xiàng)目組,確保項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中管理協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、安全監(jiān)管工作有序進(jìn)行;同時(shí)要求管理與信息化整體提升項(xiàng)目組做好與鞍山本部、鲅魚圈、朝陽(yáng)、莆田等基地各單位業(yè)務(wù)對(duì)接工作,從集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)改造等進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,確保項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn),并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主動(dòng)擔(dān)責(zé),快速實(shí)現(xiàn)由“合同關(guān)系”向“主人關(guān)系”的轉(zhuǎn)變;要求鞍鋼股份本部能源項(xiàng)目組做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工質(zhì)量及相關(guān)進(jìn)度把控工作,確保按計(jì)劃完成施工及調(diào)試任務(wù);要求各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照安全管理工作要求,排查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類安全隱患,嚴(yán)守安全紅線;要求各項(xiàng)目組形成完善的匯報(bào)制度,圍繞項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、任務(wù)、問(wèn)題進(jìn)行周期性匯報(bào),明確下一步推進(jìn)的重點(diǎn)工作,以保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。